企业的组织和管理水平相对滞后相对于我国筛分制造企业拥有先进的振动筛分机相比，企业的组织和管理水平却是相对滞后了。我国振动筛分制造企业的规模都还不是很大，年产值超亿元的企业还未发现，企业又以私人资本的投入为主，经营者往往又是出资者。由于这些原因，企业的组织和管理水平以传统的经验管理为主，当然，这样的管理模式目前看来还是比较有效的。但是，随着企业的发展，现有的组织和管理模式可能会阻碍企业的发展。如：企业的发展战略，一般企业都没有清晰的定位和明确的目标，大多数企业仅设想通过现有资本的增值后扩大规模，进而降低单位成本，获取市场竞争的优势。这样，我国的筛分制造业就很容易陷入“打价格战”的恶性竞争中去，不利于企业和行业的健康发展。又如企业的组织方式，业内比较多的企业的现状是：中间制造环节(主要是织造环节)还是比较强的，但也仅是传统纺织企业的轮班管理组织模式，而企业组织的两头，研发和营销，其资源配置和实力就很弱，而企业的管理，一般都是“全部由老板说了算”的家属制企业管理模式，这会制约企业做大做强。
